目前分類:教學‧事紀 (15)

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rose 

 

今天利用種子老師集會時間

幫即將離開學校的種子成員教師歡送之外

也跟另一個資訊老師T老師提起了請她接下來在新學期擔任電腦科任教師一事

雖然之前跟Y討論過 請T來擔任資訊組長 不過協調後 發現T很累 想休息一下

因此不敢多做要求...

這時

三個人的話語這麼彼此交錯著:

Y:既然大家都是專長教師,T,我們需要你一起來做系統管理,人多大家做事方便...

P(我):是啊,單打獨鬥很辛苦,想上學期我跟Y兩個人這樣做下來,我實在快撐不下去了...請T你務必留下來幫忙,就不要去帶班了...

T:我覺得帶班純做教學的工作比較單純啦...不過如果你們需要我,我也是OK的

既然如此T答應可以擔任科任老師,這樣一來Y的態度似乎就比較軟了,有一種接任的心理準備

這時Y轉頭看我 說:P,那你還要帶班嗎?我覺得你還是擔任科任老師好!

P(我):其實不瞞大家說,我的首選還是帶班,比較單純,更何況有下午時間,讓我可以專心準備婚禮

T:可是這樣我們就少一個人了,你還是當科任老師啦

Y:是啊,趁現在卡科任的位置,大家要溝通甚麼的,都會比較方便啦!

P:好吧~但也要看看主任那邊...

這時主任走過來 我詢問主任T擔任科任老師一事 是否可以應許

主任:T本來就是安排擔任科任老師了 不過是自然科任 現在要調到電腦 應該是可以

Y:主任,那P也來當電腦科任老師呢?

主任:挖~這樣我會頭痛了!因我問p好幾次 確定要擔任級任老師嗎 p都回答我要當級任...怎麼又變了

這時我連忙回答 :主任,我的首選還是級任沒錯 不過大家要留我啦 想留我一起當科任 一起討論共事比較方便!

主任:這樣啊 那我要僑一下 你們實在太晚講了 如果是上星期還有可能 校長跟我上星期都決定了

現在很缺級任老師 我要看看...我看看怎麼樣再來回覆你們...

 

就是在這個時候 P才發現...原來自己已經得償所願啦!

有著感覺...是不是知道的太晚了啊~~~~

不過 這也許這也是遲來的快樂唷^^

 

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好可怕的標題,對吧!

其實我也不希望這樣成真,但是狀況是這樣的,今日午休在帶學生團隊時,學生吱吱喳喳亂吵成一團,攝影拍得太過high,你一句我一句,又是哭又是笑的,簡質就要把教室天花板掀翻了!我想阻止這樣的情形發生,喊了一聲『停~注意!』咦,沒人理你...挫敗感慢慢升上心頭了...我心裡想著,等我回去帶班,這恐怕是一大問題。


再與主任溝通過一些事後,我明白自己接下得磨練一些很久沒有歷練的班經技巧。突然之間,遇到學生吵鬧時,怎麼快速讓學生把注意力拉回自己身上,這還真是個困難的課題。

下次試著繼續說話吧,但用『有表情』的聲調來說話,再加上一些手勢,讓學生們將注意力集中到自己身上,而不要用罵的、用念的。

值得一試嗎?希望這招奏效囉!

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新生報到第一天,早上9:00開張,心情略帶點緊張,準備把我修長的十個手指準備好,放在鍵盤上,預備keyin。沒料到很多事情就這麼一件接一件的來了,殺的我措手不及。

班級網頁系統已久病許久,剛開始是留言區出現找不到資料庫,接著又是討論區,再來更妙的是連純文字的公告區、最精彩的照片區都一一狂當,總是出現一串錯誤,一一修好後,撐沒多久又會再crack,我多希望自己能妙手回春,可惜我這醫生醫術不夠高明,我決定還是把班級網頁系統給忍痛重灌了,bye-bye class system!

『黃小妹‧教網中心找你!』每回接到教網的電話十之八九就是壞消息,果然事情如所預料的,郭老師打來告訴我學校網路有loop出現,請我查明之後回報。偏偏今日就是在忙新生報到,我人也還在輸入新生名冊,萬一輸入一半就無法連上學籍子系統的server那是多慘的一件事!因此我還是決定起身去機房,對著那一堆機器試圖找出一點loop的蛛絲馬跡,也在心中祈求神明保佑讓我快點找出問題癥結。果然,最後問題還是指向上回疑似被入侵的server,當我一將它下線,再次看到學校的mrtg,一切都豁然開朗了!有些後悔自己的白目,拿學校server想驗證我對該台server生病的診斷,沒想到踏錯一步,讓學校網路阻塞了一個上午,想想自己還真該打屁股。

後續,下午得幫實習老師培訓,然而看著早上因忙著處理新生報到資料,卻無暇處理那堆主任還有其他同事寄來的mail,outlook接收的信件數量總是多達10幾封,光是開啟就手軟,不管怎麼樣還是只能耐著性子一封接一封看著。等到我參透了個問題,明後兩天去南投研習,下星期一前的東西得記得處理好,校長的powerpoint、扇平研習的聯絡事項、寄給教育局的表格、撰寫簡易版的研習計畫,還有今天約了廠商過來移動單槍投影機至一般教室,所有事情都擠在這個僅有4小時的下午,想當然我沒法子準時下班,最後只能又再落到七點多才下班的窘境。

亂象叢生,是最不願意見到的事。依然我還想著怎麼去改善這一切,對於業務還是有更熟悉的空間,如果能減少處理時間,就能更快活的下班去過著個人生活了吧!

加油啊!黃小妹!



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回到家,抬頭看了一下時鐘,6:30,很好,因為我已經好久沒有這麼早回家了。

說起來也真奇怪呢,明明就是教職人員怎麼還是這麼晚回家?前幾天每天幾乎都是不到晚上七點就無法回家,通常第一天七點、第二天就是七點十五分、第三天就變成七點半才離開辦公室,一回到家吃飽飯,腦海就會變成如鹽般死白,連澡都不想洗只想先躺在床上好好給自己二十分鐘的睡眠約會。這種累,會累積在身體,而你自己得去察覺是不是真的受得了。

或許是每週的第一天,今天學校的老師們都特別早離開學校。沒課務的早上我還能不必特別加快腳步的處理GVC的學生作品與進度擬定,中午幫那群辛苦的GVC學生上課,下午就專心召開資訊種子會議,今天的重點一一做ending,下午還幫了同事copy dv,說真的,好久沒有這種悠閒了。

也許你也會笑我說,這樣的生活怎麼會叫悠閒呢?早上七點半上班,晚上六點半才回到家,時間算一算其實上班也已經達11小時,超時工作的公務人員可是沒這麼輕易就有加班補助可以領的唷!只是很多事情做下來,就在於你怎麼看待,你個人處事的價值觀是什麼,就會影響你怎麼做事的方式。而我,對於沒做到一個段落的事情就是放不下心,這壞毛病,任誰也改變不了......

6:30,真的很美好呢,當時針與分針幾乎交叉的那一點距離,我好像看見了在微笑的自己。

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今早得趕至高師大進行六大學習網服務平台的研習,睡晚了差點就來不及搭上火車,好不容易在匆忙之中還是順路在早餐店帶了個早餐,隨便在車站月台邊的長椅上咬了咬,搭上了電車,開始沉浸研究主任所撰寫的97年度之電子白板計畫,我想趕快有點頭蓄,因此即使在一路上的搖搖晃晃之中抵達高雄。

聽完研習後,又是匆忙的從高雄搭火車回台南,希望能夠趕上下午與電子白板廠商約好的時間,眼看就要1:30了,我人還在台南火車站不遠處,只好一路狂飆!飆回家後又偏偏遇到台南市某區立委選舉人造勢,冗長的車隊一部部擋住我的去向,又是放鞭炮又是拜票的,拖了我不少時間,真是急死人了,當時我就下定決心,投票那天一定不會選他!回到學校後才知道廠商晚了,好不容易有個片刻的悠閒,我把所有的研習資料攤開,把東西收好,稍加整理一下自己不太整齊的辦公桌,希望下午的自己趕快進入狀況,把期限內的工作給完成。待廠商們過來,總算將三部單槍、電子白板正式全部standby,約定好下次的教育訓練時間,接下來就得展開一連串電子白板的操作技巧與相關研習。目送廠商後回到辦公室天色早已暗了下來,下午5:00我才開始忙著手邊的工作,手指敲打著notebook上的鍵盤,希望今天能夠把校長交託的學校簡報製作完成,昨晚,一股作氣下,熬夜到了12:30我才將powerpoint版面與主內容填充完畢,剩下的就差補充上去了!因為這樣,期待自己盡快趕齊進度,否則日復一日,事情一件接著一件,就算不能做到今日事今日畢,那麼至少也得做到昨日事今日畢的程度。

然而,又是典型的「人算不如天算」,事情就是做不完的多,但是老天爺不會因為這樣就把一些特殊事情關在你家門外。今晚,我確切遭遇了,何謂『詐騙』手法!

還在埋首於我的學校簡報之間,原本僅剩我待在辦公室之際卻突然走進一個中年男子,走近一點有股很濃的煙味,他客氣的說著要找校長的女兒,方不方便借個電話打。既然助人為快樂之本,借電話有何不可呢?當然下意識的就請他自便,我則繼續製作我的powerpoint。只是,見他在一邊弄了很久,對方還問我怎麼使用電話,最後請他念電話我幫他撥號碼,這下才打通了電話。沒料到電話後,對方表示校長的女兒會開車來接他,謝過後就走出辦公室,沒說其他話,個性滿安靜的一個人。隨後警衛大哥走進與我討論這個謎樣男子,表示對方竟然知道校長至台北開會呢,且對方自稱自己是花蓮教育大學的一個教授,因身上的手機、錢包、證件都不見了才會到台南大學求援,因此才會聯絡上校長的女兒。這一連串的說辭,雖然有點奇怪,但也沒想太多,一直到一通手機打過來,我才整個警覺起來。

是主任的來電顯示,有人提點,你便會事事抱持著懷疑的態度,我一步一步接近對方,打算套出對方的名字,詢問他為何來到台南,一開始對方還願意告訴我他的名字怎麼書寫,然而當我堅持在門外陪他等校長的女兒過來接送,他卻三催四請的叫我回辦公室待著就好。不過在我堅持在外面陪他等的情況下,我隨意與他攀談,卻引起他很重的防備心,對方似乎不希望我過問太多,回答得語焉不詳,最後他見我還是依然跟他站在外面等待,表示他要過去學校斜對角的便利商店等待即可,隨後快步離去,我則是看著他走到商店再轉身離去,回過頭後,與警衛討論下,越覺疑點重重,之後校長夫人與校長女兒也都到學校了,但卻不見該人人影,我跑去便利商店同樣也找不著人...現在做事後回想,對方應該是假借自己是有名望的教授進行詐騙之實,依靠著學校對於教育大學相關的機構比較不會有戒心,進行喬裝任務以圖利。經過這個事件後,真的深刻體會到胡適說的「大膽假設,小心求證!」身邊的你我他,別當做理所當然,不熟諳的人還是得豎起防範之心,別擔心因此對他失禮,先保護好自己最重要!

這星期,每天真的都很多采多姿,換位子也半年了,不僅是連腦袋的思考方式換了,連遭遇也跟著越來越光怪陸離了呢!希望身邊的朋友也能多多注意這樣的詐騙狀況,單身女性小心別獨自搭載陌生人喔!


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『老師,現在過得怎麼樣啊?改天我們聚一聚,一起吃個飯?』

輪值總導護老師,巧遇了以前擔任導師的熱心家長,家長盛情的邀請一起出外聚個餐,談天聊地,關心彼此的近況,這樣不可多得的機會,我自然是接收了邀請,準備赴約。沒想到,這週陸續有孩子到辦公室來找我,手上拿著一張通知單,通知單大意是說舊207班聚會的簡訊,歡迎大家參加。原來這位熱心的家長一位位打電話到以前207班的成員家聯絡聚餐事項,沒想到晚上八九點之際,大家還是沒接電話,納悶著這樣奇怪的光景,還是提筆在電腦前打了一小張的通知單。

當一群小朋友進了辦公室,跟我興高采烈詢問通知單的內容,還緊張的問我會不會去聚餐,期盼在老師點頭後高興的歡呼起來,顧不得自己身處在日理萬機帶著肅殺氣息的辦公室。明白了孩子懷抱的聚首熱情,原先想像中的小型聚會,轉眼間似乎越變越大,每天每天都有幾個小朋友走過來我位子上跟我報告,自己跟爸爸媽媽當天會不會來,讓我恍然就回到從前那種師生氛圍,這樣的動心好久好久沒有再出現了!

十一點了,距離聚餐時間還有三十分,心中還惦記著網路服務開機的任務,我先回學校將伺服器全部重新開機後,跟警衛大哥閒聊幾句才又離開了學校。到了約定地點,我走進二樓,一上樓竟發現現場的人可真是遠遠超過預期,許多孩子原先說沒辦法出席,但又全家出動坐在位子上向我打招呼,隨著時間過去了,越來越多家庭陸陸續續過來,孩子們此起彼落的『老師好!』讓我很是窩心。大家就這樣天南地北的聊起來,聊著現在孩子的適應狀況,學業情形,耍脾氣的問題,某個老師如何如何...我點頭、我聆聽,這次的我全然是以一個客人出席,回想過去帶班時,所有細節全由自己主導,既要做前置作業還要幫忙點餐、收錢,一切一切都無法讓自己完全沉浸的盡情聊天,然而今天真的不同,一位位家長就像好久不見的朋友,大家一見面寒暄開來,盡興的享受『有朋自遠方來,不亦樂乎?』的感覺。


想了一想,現在這些孩子與我,我與家長,少了一層厲害關係,我的意見不再左右著這些孩子的日常生活成績,家長也不會對你對教學、對教室常規有意見。或許是因為這樣,聽著家長們抱怨對現任老師的不適應,似乎也只能替同事說說話,提醒家長們還是得溝通並多付出一些時間給孩子,畢竟孩子的成長家長無法缺席,你的缺席孩子小小的腦全都一筆一畫的替你在出席單畫個叉,叉叉越多親子關係自然會越漸淡薄,沒了交流就少了回饋,莫怪孩子與自己越來越生疏、越來越有隔閡。話題聊了學校、也聊了社會,更聊到該好好珍惜自己健康的身體,快樂的時光飛逝,轉眼就過了五小時呢!大家依依不捨的告別,告別這次難得的盛會,也期待孩子在三年級、四年級能夠越長越好,越表現越好,每人都能流暢的表達自己的意見,努力勇敢的向未來招手,教育還是有無限的光景,只要你我都用心!一起加油吧!

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英文有句俗諺"Old habits die hard."漸漸的,我了解工作三個月後的自己還是難逃這個循環。

這次台南市電腦設備更新原先是個令人歡天喜地的善事,政府在四年電腦更新計畫中,已進行到第三年了,今年即將交撥一批Core2Duo的電腦置入電腦教室,然而當大家都喜孜孜之時,有聲音出現了『這次的電腦不提供硬碟...各位老師們得自行取決電腦該如何運作』,一片慘叫聲瞬間在資訊組長會議哀嘆出聲!連我在心中也不禁大罵,看來這下得在『買硬碟』還是『用無硬碟系統』兩者之間掙扎取決了。在經過一段時間的考量並與上級商討,花了好多的時間去了解無硬碟系統,最後我們仍選擇了佈署有硬碟的電腦教室,可是好景不常。今早會計原先在外校處理公務,今天卻特別早回我們學校處理她桌上那一疊嚇死人高的卷宗,過不久,一通電話打來資訊組:『這批電腦的硬碟和記憶體加起來已經超過十萬了!』我回應:『冤枉啊,會計大人,因為這樣我才跟不同廠商買啊!這樣單個廠商不就不會超過十萬了嗎?』沒料到會計跟我說,同一批貨品不可以這樣單獨拆開來買,這樣處理是有瑕疵的!說明點就是人家會說我有規避發包的嫌疑!聽到這些後,心頭一沉,我可不想背上汙名,二話不說現在這件馬上趕緊以火速處理。

主任在一旁聽到,跟我說『上回叫你弄的電腦設備支出統計表呢?怎麼弄那麼久還沒出來呢?』在旁心急如焚的我,聽到主任一問,瞬間啞口無言!的確,這件比較重要的工作,我把它延宕到現在,如今再過兩個禮拜電腦就要交機了,我竟然還在處理憑證,原先信心滿滿以為這些憑證一定能順利通過會計審核,因為比照其他學校的方式辦理應該不會有問題呀?沒料到,各校會計要求不同,我們也只能尋求正當管道來解決問題。然而,面對這件事,對自己的信心又流失了,實在有點摸不著頭緒,處理事情總有個輕重緩急,四項重點一個也輕忽不得!明知道自己的缺點在哪裡,怎麼樣改才會超越現階段,但又老改不過來,人云積習難改,這積習就是我總是把急事擺第一位,處理一件接著一件後,最重要且屬於份內業務的正事竟堆在旁邊,給狠狠的遺忘了!或許內心有個小惡魔,明明知道此案難擺平,厭務處理難事的頭腦於是自行遺忘,當作一切已悄然解決。

在與主任、前資訊組長討論過後,好不容易找到解決方法,內心才稍加平復。趁著空閒,我詢問了前輩,為什麼到現在做不太好?面對主任的詢問,我卻無法給個合理的解釋,這事的確是我的問題,信心過滿,討論工夫做太少,徵詢動作不夠積極。前輩溫和的告訴我他不會看錯人的,他認為我會越做越好。其實,我在心裡一直以來也相信慢慢的我可以越來越快上手,今天這一波設備採購遭遇,還真的是讓我察覺自己上手的速度真是很慢。總是習慣以快速的步伐處理事務,面對行政業務這下卻行不通,沒有多方考慮並細心思量總容易出紕漏,一個洞補過一個洞,應接不暇,難以負荷。

其實,不是不明白自己的困境,我知道得再重新跨出一步,別再執著過去的錯誤,了解問題所在,積極克服問題,重新把自信再找回來吧!

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天花板上的投影機畫面,上下顛倒,又是第一次操作遭遇到這樣的問題,台下七十幾個老師們看著你處理,那研習開始的鐘聲早已經響起,如果你是那台上修理的人,你仍然能夠臨危不亂的處理一切問題嗎?

研習今日發現那投影機的鏡頭已經模糊了,焦距不正,讓研習學員看得有些吃力。我們一群人七嘴八舌,認為該去調整投影機的設定,我趁個研習中間空檔,過去調整設定。雖然心裡頭沒有十足把握,但是凡是認為該好好去嘗試,不要過於杞人憂天的甚麼事情都不做,我拿起遙控器,盯著上頭天花板的投影機與舞台上背後的螢幕去操作畫面。

按下auto,企望透過機器自我校正能夠將問題解決,然而問題背後沒有我思考中的那麼單純,此路不通,那麼就進入menu選單,將選項逐一檢視,問題一定能夠迎刃而解!正當我一一看過,該試的地方做了些許調整,還是不見投影機清晰度有改善,我毅然決然的按下『恢復原始設定』一鈕,打算將設定一切重頭歸零,這樣一定能夠解決所有問題。但是,當我手指一按下,慘了,畫面上下顛倒,我知道這下子我得倒著我的頭,觀看螢幕menu上的設定,重新調整回來。說巧不巧,研習學員大部分都坐回原位了,而下一場研習節目也即將開始,想來是我時間掌握的不好,許多人都皺著眉頭看著大螢幕,心裡想著怎麼出去一下,投影機就上下顛倒了?發生甚麼事了?台下的人好奇的打探,台上的人心急如焚,壓力與著急來回在我腦海中盤旋飛過,無論我怎麼設定,螢幕就是無法恢復正常,雖然知道只要調整『天花板』那邊的選項,應該就能恢復正常,好不容易找到了,那無法回歸正常的失望早已讓我當下陷入絕望。

這時,台下主任說『慢慢來!』,我知道那是句安慰的話,主任要我鎮定下來,希望我冷靜點,可是角色對換時,我想任何人都無法安然處置吧!當我嘗試了一陣子,主任這時拋出一句話『換台投影機吧』,那句話,就是那句話,才讓我的思考又重新啟動活絡了起來,所有人在等待著,先別浪費時間在那上面,架好心的投影機才是當前最重要該做的事情!我與主任又快速的架好,主任在旁邊講了段開場白,介紹演講者,爭取一些架設機器的時間給我,心中好是感謝。當機器架設完畢,訊號線連接完畢,畫面鈕切換完畢,螢幕上投影出演講者的投影片,我的一顆心,才算是驚魂甫定。

事後透過維修人員來查勘,我們查出這台投影機的連接port有問題,才會導致畫面的模糊。不管如何,這次的研習經驗著實又讓我上了一課。在時間壓縮的狀況下,人的思考在緊張時常常變得更加僵化,跳不出思考的框框,當你需要一顆清晰能變通的頭腦時,情況與腦袋往往不互相合作,這些苦惱的經驗只有當事人最有感受,我只能說,面對不太熟悉的產品時,還是該事先多花點時間、多用點心思去摸透去熟悉它,許多狀況你不期待它的發生,但卻總是發生在那個萬一,那個just in case,下次看到相同的情況,就別太苛責台上那個已經快昏頭的維修人員了!

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今天比較晚起,或許是習慣賴床,想要多爭取一點溫馨甜蜜的夢裡片段塞進腦海,時間壓縮下,最後只好利用三兩下的短時間將早餐吃一吃,騎著自己smile100就往學校快騎而去。進到辦公室,整理好心情,準備開始我忙亂的一天。

不像上週輪值導護,現此時,我幸運的能有時間去思考今天整天的行程。只是由於課務排得很集中,週二的早上全都排滿了電腦課,擔心身為一位科任老師教學不盡責的毀譽投射到自己身上,我的那份責任心還是大聲疾呼,真該利用早修時間好好備課吧!於是自抽屜裡拿起五年級的電腦課本的我想著,五年級的孩子們要接觸的是甚麼樣的資訊課程呢?現階段學習課程是frontpage,但又想多補充一些、讓孩子學多一點的貪心心態下,還是在這個有限時間內製作了講義。緊湊的時間壓力下,又是把講義列印出來,複印數十份講義後,才驚覺上課時間已經到了的我,立即拿起點名表與課本、講義,往電腦教室飛奔過去。



沒料到,上次晚到的五年級班級,這回這麼準時。這時心理安慰的感受還來不及消化,電腦教室一的上課老師立即向我發出呼喊、向我求救,表明電腦教室電箱電源開啟為on,但連老師的教學用電腦都無法開啟power,學生電腦也沒過電。神情緊張的老師,面對的是心理忐忑不安卻強裝鎮定的組長,就這樣,兩間電腦教室,第一節的課表上都明列了課務。然而身為老師不該讓學生損失上課權益,因此我繞過去走到電腦教室二,請我們班五年級學生先上學校網站的網路硬碟去變更密碼,大致講解過後,我告知學生老師就在隔壁解決問題,請他們先自動自發完成此階段的工作。一說完,前腳還在電腦教室二,後腳就馬上踏到電腦教室一,我趕快回到問題地點,內心嘀咕提醒自己得快點fix,否則三年級學生來上課也被耽誤了,實在不行!左看右看上看下看後,怎麼樣都找不出問題,只好再度拿起手機詢問前任組長,經由一步一步確定後,才得知問題源頭是出在教室裡的『穩壓器』!這穩壓器已經不是第一次發脾氣了,不知甚麼原因,穩壓器總會突然跳電?既然跳電原因不明,只好再度列入待查行列。確定電腦教室一恢復供電後,我立即走回自己的電腦教室,返回教室所聽到的,竟是此起彼落交頭接耳聲,在老師一陣氣急攻心的發怒嚇阻聲下,學生們才漸漸回神,成為標準學生。

這樣的經驗帶給我一些想法:究竟當自己有課務時,遇到電腦問題時,誰能來解決?若我前往解決,我班的學生損失了上課的學習時間;若我留在原班授課,該教室的學生便無法上課,這兩種決定都會讓部分學生權益受損,也就是只有第三者出現協助處理才是最佳的解決途徑,才能讓學生學習權完整無損。然而,學校編制的資訊人力還是很缺乏,偏偏學校最倚賴的就是資訊設備,但大家卻不自覺。人人把資訊設備運作順利當作一種常態,當問題出現時,卻無力處理,只能尋找專業人員前去處理。高度專業化的結果,就是普通老師不敢碰這塊領域,校內的資訊人員,卻只能不斷人力吃緊,咬牙硬撐,所有的苦狀,就算為外人道,大家似乎也很難了解,只能說,身為資訊人員,心臟要好一點,一出問題,你得馬上想出應變方法,也就是說,全校,上至校長、主任,下到學生,全部的人都指望你了。

所謂家家有本難念的經,經歷早上第一節的亂流,耐心已磨半狀態的我,禁不住對這班五年級的學生發脾氣了。除了現自的反省外,我只希望,電腦啊、電腦,請你們乖一點,好好自行振作起來吧!

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擔任總導護老師的確充滿了許多挑戰。自從上週得知自己本週即將擔任五天的總導護,就一直提心吊膽到總導護週的第一天,一到了週一,新兵上陣,早晨的廣播也是在恍然大悟中得知廣播的正確步驟,等到中午又得於餐後進行全校的校園巡視,勘察學生的午休情形。等到放學,又得廣播學生出來放學,最後站在旁邊以溫暖的笑臉與親切的聲音歡送學生離開學校,這一整天,既充實、又忙碌,讓人不禁驚呼大嘆『總導護真是不簡單!』

週二,對低中高年級的學生而言,都是漫長的一天。對我而言,也不例外。今天四節課就有三節課集中在早上,偏偏早上又必須進行二~六年級的升旗典禮。從一早匆忙的趕到學校進行開窗廣播後,我又開始在心裡盤算打點等會兒升旗該說的內容。也不知怎麼的,學校似乎期盼總導護一職所有的行政人員都能自己渾然天成,沒有哪一位前輩事先過來跟你說該做些什麼,除非你很不放心的前去詢問。偏偏負責這項業務的組長又恰巧請了四天的假,讓我完全沒有頭緒該怎麼做事,就連廣播的內容都得自己去列印。不過既然放牛吃草,這牛也樂得輕鬆,不用給自己太大的壓力,凡事隨意就好,事情,何必急於一時,匆忙一世呢?這向來是該處室的座右銘,只是這樣的處事風格與我大相逕庭,扞格不入。我的處理經驗是盡我所能去了解過去的慣例,如不欲在行事上做革新,就依慣例行事,讓事情順利進入正軌。奉行『凡事豫則立』信念的我,今週卻總是覺得永遠沒有準備完整的失落感。總之,匆忙之間走馬上任,我捧著三四座獎杯就衝到了司令台旁,納悶著該做些什麼、說些什麼才好之際,沒想到很快就開始了升旗典禮。今天,大人物沒出現,預期井然有序、頭頭是道的升旗似乎就少了齣重頭戲,自然壓力也小了不少!頂著烈燄的大太陽,孩子臉龐流下的豆大汗水與騷動的心情,在司令台上站的我亦能深有同感。別說總導護老師就一定曬不到太陽,孩子曬了多久的太陽,我也曬了多久!因此一輪到我說話時,我只想趕快結束所有談話,終結這場躁熱,盡快把這些浮動的孩子送回教室,也放我自己一條生路。往往當所有細節已準備萬全之時,總是還欠東風,該處室老師仍然想把學生隊伍排整齊,一一規定學生路隊行進的方向,讓整場升旗散場得緩慢許多,學生也熱的不得了。有時是不是我們多放下一些權力,多給各班一點自由權,聰明的導師一定找得出路回教室。


今天一整天下來的長達七節的課程對於新生想必是比較難以適應的,然而今天巡視校園後發現其實這些孩子,竟出人意料之外的適應,不太有哭鬧回家的情形。相信各班導師利用這幾天的口提面命,幼小的孩子也盡量以行為符合大人的期望了。特別是早上上完了三節五年級學生的電腦課,心裡又更是覺得現今的孩子實在越來越嬌嫩,失去了某種『韌性』,耐性的流失、浮動的心情,都需要好好沉澱,這也是許多老師得好好下工夫的方向。經過了一天,回到辦公室看著條列出來的待辦事項,仍然未能畫上完成的記號,又是懸著的一天,心裡不禁又急了起來。只是總節數八節課的我,又有什麼好抱怨的呢?只是切割得零碎的時間,時間的主人必須機靈巧妙的善加利用,否則看似很多的時間就會一下子在不知不覺中消逝無蹤,桌上的公文夾也只會日加疊高。

這一天,帶著有點累的身子離開學校,無心停著紅綠燈時,習慣性抬頭往上看看天空,竟讓我發現一道彩虹橫跨在那淡藍天空的兩端!回想快要下班之時,一陣陣微冷的風突然在校園吹過,送進了辦公室,不久,便下起了一陣小雨,也帶了些清醒給我。現在,就在此時,彷彿倒立微笑般的七彩虹橋橫亙在我頭頂那片天空之間,著實帶了些清新思維給我。想了想,嘴角不禁笑了一下,心想大概是老天送給自己辛勞的禮物,我想,未來的一切,一定會愈加順利吧!

一切,所有的事情,無論大小,都已經雨過天青。

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昨天至勝利國小參加ICT研習,勝利國小的伙伴們為大家講解去年獲得教育部經費補助所爭取到的兩個電子白板(ActivBoard)。勝利國小將電子白板於今年二月安裝在二年級某兩個團隊教師的教室裡,鑲嵌在黑板中央,仍然有留下左右兩邊一小部分的黑板,做為其它用途使用,教學主體是電子白板,主辦單位也利用研習後現場展示電子白板的使用技巧,著實令我大開眼界!

原先對於電子白板似懂非懂,以為又是類似平板電腦的教學科技輔具。其實用功去了GOOGLE一下,發現電子白板有分尺寸,有大型教學用的,也有類似於掌上型的,其中最受注目的還是勝利所示範的大型教學用電子白板。為什麼我會對此感到特別的驚訝?著眼於傳統教學的黑板與粉筆,教學者需不斷的寫後擦,擦後再寫的動作,感到很是苦惱。往往胸中有許多豐富的例題想要用粉筆寫下來,因此要轉身過去寫題目,請學生在底下先思考題目,然後再請學生抬頭看黑板,如果教學單元遇到需要高度精密畫圖時,這時老師因佈題寫在黑板上所花費的時間又會再增加。你問我怎麼不口頭佈題?口頭佈題雖能訓練學生聽覺,訓練其上課專心度,然而不同學生的學習特性又有分為視覺性、聽覺性、觸覺性學習,身為一位教學者會盡量兼顧不同特性的學習者需求,去營造有利學習的外在條件,使學生在學習過程更為順利,更易吸收。倘若僅有口頭佈題,對於視覺性學習的學生似乎是不太公平。因此在教學現場時,我會盡量要求自己能口頭先佈題一次,再以粉筆寫下題目,讓學生的聽覺對應視覺,對吸收度會有更強大的效果。如此問題又再回過頭來,舉一例說明:教分數時需先告知學生『平分』的觀念,平分需要讓學生明瞭每一份都相等。當老師在黑板上畫圓時,總要使用工具並平分區塊,1/2還好畫、1/4也是,如果遇到1/7,還真的是不太容易在短時間畫出來。教學途中常會發現學生無法時時都保持專注力,這時學生往往在教學者不太準確的畫法中誤解了一些觀念,出現了迷思與教學盲點。如果能以電子白板取代傳統黑板,似乎就能解決問題了!

當教學者站在電子白板前進行觸碰操作電子白板,前提是教學者必須自行利用時間進行備課,在電腦的電子白板軟體中進行編輯教材的動作,過去大家都有使用POWERPOINT的經驗,如今只是將製作平台轉移到電子白板廠商所提供的軟體,熟悉軟體也是一項工程,如何將教學者想要的教學效果呈現,將有賴於軟體設計師的開發功力。接著,教學者也必須在硬體─也就是電子白板前,進行摸索,學習如何流暢的操作整個電子白板,如同你買了一個新的電子設備,總是需要一段適應的期間。教學者在順應後,還必須再利用課堂或課餘時間教導學生做簡單的電子白板操作,為日後的教學互動鋪路,往後遇到學生拿著小書上台報告時,就不必在因為小書太小,台下學生因為看不到在底下發呆,解決這個問題後,電子白板可讓學生站在台前自行講解電子白板呈現的小書,實體的小書教學者則可放在作品欣賞區讓學生下課進行觀摩即可。電子白板解決了目前傳統教學的瓶頸,未來的教學情境似乎是歷歷可見!

若您對於電子白板也很好奇,可以看看以下這段影片,或許你就能了解其中的好處:


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原作者的原文網頁:Karl Fisch's fish bowl

這個影片是今天在網路上Joinet(一套線上會議的軟體,十分實用)讀書會分享給教育界的同事們所播放的,did you know裡面提到未來的環境變遷得很激烈,我們現在所傳授給下一代的知識,在他們出社會運用時,學校所學的內容早已不敷使用,甚至是過時!面對來自全球各地的競爭對手,下一代即將如何應對?十年、二十年後的世界又會是怎樣的動向?這個影片提供了一個大致的輪廓,身為教育工作者的我們,可以好好思考what to teach、how to teach這兩個問題,該教給學生的是帶得走的能力,而不是僵化無用的知識。
此外,也感謝朱學恆先生結合自身的學識與時間,將英文的影片譯為中文,使影片可以更廣為人知。

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Ron Clark之前著的《優秀是教出來的》一書,曾經讓國內許多中小學老師或相關領域的教育工作者趨之若鶩。原因為何?在於一位教學年資僅七年的年輕老師,其教學績效竟可以讓美國總統連續接見數次!因這樣的方式造就炒紅了Ron的知名度,Ron也將其帶班的班規公諸於世,提供為人父母或教師作為參考。 起初讀第一本書時,RON在書中最主要的主題─該班的五十一條班規,讓人覺得有些稀鬆平常,讀後並沒有太大的共鳴,再更直接點說,便是對教學上沒有太大的實質幫助。然而這次讀第二本書《人格特質最重要》我卻有了不同的看法與觀感,甚至掀起我教育學生的那股熱情!這種澎湃的感覺似乎又許久未見了,我也不得不直呼:「現在能有學生教教,真好!」到底作者是用了什麼樣的敘述方式讓我燃起那種熊熊的服務熱忱呢?以下就針對本書提出的重點做大略說明,若您恰巧為教育工作者,那麼很高興的希望為你帶來一些心態上的改變:(從一至十一的大標都是本書的標題,但同時也是一個執行的重點)
一、熱情有勁:
1.熱情比什麼都重要!
2,把老師自身的熱情感染給學生、給同事、給整個學校!
3.爸媽們:用熱情去激勵你們的孩子!
4.熱情的背後必需有教育目的的支撐,要能激起學生的求知慾,能有助於學習。
5.布置一個能讓你持續熱情的教育環境。
6.後段班與學習弱勢的學生更需要熱情來激起學習動力。
二、勇於冒險:
1.爸媽們如果能帶孩子去冒險可以拉近親子間的距離喔,建立親子間更緊密的關係! 2.在課堂上能為學習增色的都算是冒險。為課堂增添一項有趣的活動,加點不一樣的刺激,對上課內容的吸收會大有助益。
3.冒險前需要詳細規劃行程。
三、創意不斷:
1.創意是為了把上課變得有趣!激起孩子的求知慾,把死知識變成活教材。
2.創意需要勞心費力,你可以結合其他領域的課程做反覆的復習。
3.看到機會就把握,適時把握機會教育(teaching moments)是優秀教師的共同特質,即使要擱下原先的教學計畫先不教,都不要顧忌。
4.管教也要用創意,老師需要有個策略百寶箱,不要總是一成不變。如果希望管教的效果持久,最棒的方法就是讓小孩打從心底也不願讓你失望!一旦學生對老師有敬意,好好說明學生行為的問題,這種辦法比什麼管教手段都有效。
5.用創意打造班級向心力,如舉辦班級活動、共同參與計畫等,讓學生認為學校是自己的,以學校為榮,當有了這種歸屬,學生就會喜歡上學、學業更進步。
6.做老師或爸媽的,不要總是一板一眼,也許有時放下身段,來點不一樣的,把教育變得好玩些,才能贏得學生的欽佩,讓學生把你說的話當一回事。
四、自我觀照:
1.一個人懂『前事不忘,後事之師』必定能夠自我鞭策、日進一步!
2.為學生的成長留下痕跡。
3.大人應該盡量製造一些特別的時刻,給小孩打氣,獎勵他們,並對自己的進步感到光榮。
4.優秀老師的特質之一,每教一堂課自己都會再更進步,教學總是有改進空間的,建議可以紀錄自己的教學策略,時時留心自己教法的優劣,教過後給自己寫點建議,找出有效的教學法,把課每年講得一次比一次精彩!
5.用寫作幫助學生自行做自我觀照,老師或家長都應該鼓勵孩子每天寫下所思所感,做回憶也做情緒上的自我整理。
6.學校必須讓學生學會『自學』,學生能懂得運用研究工具,做個終身學習者。
7.偶爾餵一些知識給小孩背誦,不要都不背,注意你要小孩背什麼,你自己一定要先會背。
五、面面俱到:
1.找出正確的教學方法,才能省時省力。如音樂馬拉松學習法,根據不同的教學內容來設計不同的題目,讓學生體驗團隊合作,實地運用課堂所學。
2.教孩子一定要用他喜歡的方式去呈現資訊,教法要面面俱到,照顧到不同的學習風格與程度。
3.管教要拿捏分寸,言行如一,說一不二,把持原則。 4.老師要懂的取捨個人生活與學校生活。有句很棒的話分享給大家:"In order to teach about life, you have to have a life."因此老師們,請在工作與生活找到一個平衡點,否則你很快就會油盡燈枯,反而無法長久堅持下去了。
六、為人著想:
1.好脾氣的力量是很大的!大人要贏得孩子的尊重,務必要注意自己的態度,千萬不要傷到孩子的自尊或感情。
2.最棒的老師會誘導學生換個角度看事情,孩子一旦了解他人的感受,也會比較願意尊重和自己意見不同的人。 3.校園紛爭也是機會教育,老師可以把同學聚在一起討論爭執焦點,讓大家都各自表述自己的意見與觀點,問題通常可迎刃而解。
◎老師在學生爭執時,該問的重點:
a.某某做了什麼惹你生氣?
b.請告訴某某和老師,你覺得是怎麼一回事。
c.這些不愉快造成你什麼樣的感受?
d.有沒有對方能做的事,能讓你對這件事釋懷的? 最後跟全班宣布兩位同學已經合好,並要求兩人一起做報告或同組,讓同學知道一切的不愉快就到此為止,事情回歸正常。 然後請跟學生討論,當初如果如何做,爭端就不會發生,類似的問題才不會再度發生。
◎關於校園霸凌(bully)老師可以做的事:
1.學生之間有任何誰欺負誰的徵兆都不該被忽視。
2.千萬別火上加油,找方法讓被欺凌的同學在全班面前有表現優異的空間。
3.對學生展現愛心不該太有顧慮,盡力打造溫馨的學習環境。
4.開學第一天就該為課堂定調,課堂管理與紀律、規矩最好都在第一天講清楚、說明白,第一天就把欺負同學的定義和懲戒方法都表達給學生知道。
5.教導學生絕不可『以貌取人』,有些小孩潛能沒發揮是因為課堂環境讓他們覺得不自在,只要能營造出恰當的課堂環境,學生就會突飛猛進!
6.耐心也是一種身教,大人要耐著性子,關懷孩子。
7.教師應考量學生學習狀況調整教學節奏,此外,多給孩子一些時間回答問題,別急著找下一個同學回答。
七、相信自己:
1.把學生放在不熟悉的環境,趁早累積增加學生的閱歷,使他們培養出自信。
2.提醒學生『準備為成功之鑰』,無論做什麼,準備周全一定要。
3.給予學生各種表現自己的機會,自信需要有人給予機會。
4.最能提振自信心的就是成就感,老師有義務在孩子心中點亮熱愛學習的火種,把達到高分所需的知識傳授給每個孩子,如果評分從嚴,卻沒做到其他的協助,那對孩子就太不公平了!
八、有幽默感:
1.老師不發沒必要的脾氣!處理孩子的問題要試著從他們的角度來看事情,對犯錯多一點體諒,用你的幽默感來解除他們的尷尬。
2.老師自己以身作則,和學生互動時用身教讓學生知道自己的過失可以用自嘲來化解,哈哈笑就是一種身教,教孩子不必總是窮緊張。
3.大人必須常常回想自己的青澀歲月是什麼樣,情緒有多起伏,對事情的看法又是多迥異於大人。
4.拿捏你的幽默感,不要給學生隨便起綽號或拿學生開玩笑,把幽默建立在別人的難堪上。
5.把學生的大頭照與他們喜愛的人物身體合成,貼在作業紙旁,把學習過程搞得刺激好玩又有趣。
6.快樂需要老師身教,如果一堂課下來都沒有一絲笑意,那麼這個教室一定缺少些什麼。
九、做事講方法:
1.大人要對孩子產生影響最重要的就是對孩子說話的方式,這對孩子的影響有多大連你都會覺得不可思議。
2.給予孩子支持,讓他們覺得自己很有希望,更要多強調他們的天賦、才能與成長空間。
3.孩子做事沒效率,往往是因為沒人教過,不知道方法。如:L夾請學生買兩個,一為測驗用,一為作業用,請孩子標示清楚;學生抄聯絡簿時,要在每一項旁邊畫一個方格,告訴學生這是讓他們自己查核作業是否完成的一種辦法;開學第一天跟學生解釋日記本的用法,日記基本上是讓學生表達情緒的就行了,例如:你對某一科目的感受、寫下最近發生在自己身上的一件事或你正期盼的一件事或一個東西等。學生日記不需用紅筆東改西改,這樣做可能會扼殺學生的創造力,別忘了,日記的目的是讓學生完整表達自己的想法。
4.把班級的注意事項請學生放在文件夾,隨時提醒學生。
5.開學時與學生逐一檢查每項東西,教他們哪一個怎麼擺,作業怎麼收,雖然要費比較多力氣來教,但若讓學生學會這種技巧,不只在學校受用,未來長大做事也會有條有理。
6.告訴學生讀書的要領,有的學生成績不好是因為不得其法。
◎超學習十條: (1)製作學習卡(flash card) (2)精讀每一課的摘要 (3)特別注意照片、圖表、圖說 (4)注意課文中任何字體或標色不一樣的辭句 (5)復習課堂上所做的筆記 (6)復習所有的小考和課本所附的測驗 (7)找一個溫書夥伴 (8)早晨務必要溫書 (9)睡個好覺 (10)別怕求助 十、懂得感恩: 1.老師該把自己的工作當成一份禮物、一種特權、一種光榮。
◎校方該如何對待老師: a.給予無條件的支持 b.不要讓老師『能者多勞』 c.多請教老師的想法 d.對教職員要公平、一視同仁 e.校長要以身作則 f.校長室的門要永遠開著,老師才能大方自在的走進去 g.尊重老師的時間,開會必需有一個很好的理由,會議時間盡量縮短 h.坐堂觀察老師教學,應立即給予回饋 i.授權給老師,讓老師的創意和點子有揮灑的空間
◎老師該如何對待校方: a.別嫌東嫌西 b.穿著要得體 c.盡量自己處理班上的風紀問題 d.開會時專心 e.尊重校方決定 f.努力教學 g.改善學校,從本身做起:有句話說的很好"If you're not part of the solution, you're part of the problem."
◎家長該如何對待老師: a.不要光聽孩子的一面之辭 b.要有耐心 c.別在家中嫌老師 d.偶爾送個小東西表達謝意 e.來找老師要看時候:家長出其不意的跑來學校,找老師談話,就是最不尊重老師的行為了! g.自己給孩子做好榜樣 h.去找校長前應先和老師溝通
◎老師該如何對待家長: a.常與家長聯絡 b.給"明確"的建議 c.家長的協助和支持,老師要懂得感謝 d.要為家長設想,和家長談孩子時,形容孩子的方式一定要尊重,不要批判貶損。老師也應該對家長說實話,家長會感謝你說出真相,但絕不可以把孩子說成一文不值。
◎教育當局該如何對待學校: a.走訪學校,地方教育的主事者應該常到學校走動,做近距離觀察。 b.依循分層負責原則,如果有家長為了老師的問題去找督學,官員該問的第一句話就是:「請問您和校長談過了嗎?」如果是否定的,絕大多數的情況下,談話就該結束。 c.不時讚美校長和老師,創造出一個教育人員願意更加努力的環境
十一、跌倒了爬起來:
1.別把自己累癱了!建議把焦點一次放在一個學生身上,想著怎麼讓這個學生提升。 2.碰到再多的無力感,也不要氣餒。
若教育環境讓老師你氣餒,試著這麼處理:
a.先證明自己的能力:老師要融入新體制前,必須先扼殺自己的想法,直到贏得尊敬為止。一旦校長看到優秀教學的三大特徵:好成績、好紀律、家長支持,就會讓你自由發揮,用你的方式與風格去教。
b.尋求同事的支援與協助
c.請熊吃蜂蜜,想辦法把校長爭取到自己這一邊。即便不願意,但為了學生好,這樣做是值得的。
d.把心力集中放在學生身上,學生就是你的動力!

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美聯社傳來一份新聞標題《 Teachers stage fake gunman attack on sixth graders》(學校教師對小六學生上了一課假槍擊事件),打從一看到gunman這一個單字開始,就令人不由自主再度聯想到前不久引發美國維吉尼亞理工學院重大槍擊案的韓裔趙承熙。

一位自從在韓國家境不太好的窮孩子,一位從小就習慣自己一個人玩耍的孩子,一位被鄰居讚稱禮貌文靜的乖小孩,一位在中學、大學同學眼中總是話不多的略帶孤僻的怪人,一位上第一堂課簽到就簽個?(發音:question mark,沒錯,真的是"問號")桀驁不馴的小子,上所列舉出來多面向的『他』就是趙承熙。但若說他多面向,其實也不盡然。人說『橫看成嶺側成峰』,從不同的環境,不同人的觀點,就會產生不同的結果。趙或許是在這樣的情況之下,無法自拔。姑且不論他對無辜的大學同學所涉及的幾世功過,抱持因果輪迴論調的我,總是認為就算趙拉了三十二個人與他陪葬,他也絕對無法茍言殘喘於下一世並再成為萬物之靈。兩樁早上七點至九點間的無情奪命槍擊案,原本該是溫厚學識殿堂的教室,竟會成為許多未來國家菁英的斷魂之處,這樣的事件發生是多麼的令人不捨與憤懣啊!從趙的自白video看來,趙自稱受到了多年來極大的壓抑,怨恨世間所有的富家子弟總是呼風喚雨,要什麼有什麼,再返回觀照自己的截然一身,翻山越嶺、遠渡重洋到異地追尋美國夢,那積累多年的孤獨、嫉妒、自傲與自卑交錯參雜在承受不了之下最後匯集而成為了一股龐大的怨氣,廚川白村所說的『文學是苦悶的象徵』,趙也禁不住把這些情緒全然投射呈現在自己兩本英語劇作的創作上。雖然系上心思細膩的文學教授發現了趙心理上的矛盾與行為的怪異,願意提供一些counseling的課程,然而所謂的輔導與諮商似乎還是來得太晚太慢了,趙早已無法克制自我的毀滅欲望,他慢慢的逼自己、逼社會到達懸崖的邊境。


呼天搶地的哭聲、無助的吶喊再也喚不回所有仍在青春年華,卻無奈早逝的大學學生,對孩子二十多年來的培育就這麼被一個不認識的大學同學給突然扼殺了!這件事情在美國人們的心中早已深深畫下一刀傷痕。因此我不難想像學校老師對小學生開了這樣一個大玩笑(cause you don't know it's fake!),這些愛子心切的父母親又怎能讓教職員以模擬演習的說法荒唐帶過呢?這讓我想到了全國每年總一次萬安演習,演習的作用是要防患於未然,因此模擬時就得請箇中參與的人物好好逼真演出;然而,此次的槍擊事件不同,它,觸及了太多的傷痛,荷槍實彈逼真演出的目的與動機或許是良善、是正向的,但是分析一下演習的目的是否能夠帶給學生最大的益處,這是一位教育工作者需要好好思考的決策點。學校該做的不是聘請眾多的教職員與無辜的學生擬真演出當時槍擊案的每一個細節,而是需要好好重新調整教學步驟與方向:

1.輔導問題學生:盡早針對心理打結的學生做適時的輔導與諮商,真實建置一個溫暖的第二個『心靈的家』。

2.災後心靈重建:真實事件下的存活者往往容易被人遺忘,往往他們的外傷不重,但內心卻破了一個洞,學校需要好好進行引導式心靈課程,讓這些目擊者能減輕心理傷痛,回歸正常生活。

3.落實學生校園危機處理方式:美國人朗朗上口的"Action speaks louder than words"(行動勝於空談),光是在課堂發表危機處理方式是不夠的,人常在重大危險發生時,無法保持冷靜才是問題的核心,因此學校需多開設相關的危機處理戰鬥營,讓人們能夠真實的將自己暴露於類似的環境以解決問題為導向。

4.行政的危機決策需再加強:這次槍擊事件的傷亡程度與校長最後的決策絕對有莫大的關係。雖說歷史談如果是沒有效用的,但正確的決策是可以再多挽救許多條無辜犧牲的亡靈的。

教育是一門藝術,本不該如本則新聞所呈現的這般如此粗獷。上演槍擊全武行不僅有違Peterson教育的三大目的(光是『自願性』的部分,我很難想像會有學生自願參與槍擊事件的受害者?),也不得不令人可憐那些教育人員的一廂情願。學生家長不買單,自己又被盯得滿頭包,小六學生又得再做一次心靈輔導,這樣勞師動眾的fake gunman attack難道才能彰顯對教師真的對時事、對媒體教育的反芻與關心嗎?

身為教育人員的你(妳),對教學方式可做出的選擇,不可不慎啊!

※若您對原文有興趣,可逕自連到www.cnn.com
http://www.cnn.com/2007/EDUCATION/05/13/faked.attack.ap/index.html

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這是我出題給學生做為成語練習用的考卷,對於我的頂頭上司杜部長這麼一說,基層教師的默默耕耘是不是就不被肯定了?




剛看到一則新聞『杜正勝:用成語是教育失敗』http://news.yam.com/udn/garden/200701/20070125874224.html

大家可以點選看看內容,我認為身為一個國家級的教育領導者竟然會語此出話,真是嚇退了我這個在古書堆少說也打滾了四年的書蟲。正當世界全盤都興起一股巨大的華文熱,每個金髮碧眼的外國人都以能說得一口文雅的華語為傲時,我們卻漸漸主張後退走。如果說讀古人古語就是倒退、不符合時代,那又為什麼要繼續保留先賢的經典書籍?因為依照現階段部長的主張,恐怕我們的later generation會連古書的基本名詞都讀不懂;如果我們不追本溯源,我們又怎麼能自詡我們是傳承自那博大精深、身為四大古文明之一的五千年中華文化之炎黃子孫呢?或許我比較誇大其辭,但我以為『本』是絕對不可忘的,也不可輕言揚棄的!我真不曉得杜老夫子是怎麼樣才會有這樣的發想?身為教育部長,我得送給我們杜老爺一句話:『三思後行而矣!』若杜老爺的子孫連三思後行這句話都不懂其意的話 相信我們的杜部長也不會覺得光榮吧!

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